為持續(xù)深化企業(yè)全域數(shù)字化戰(zhàn)略布局，構(gòu)建全鏈條智能化經(jīng)營管理體系，山東華全動力股份有限公司（簡稱：華全電力）依托金蝶云星空企業(yè)版成熟架構(gòu)，穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)升級。公司一期已成功落地制造云、供應(yīng)鏈云、財務(wù)云、BOS融合開發(fā)平臺、數(shù)據(jù)分析云等核心體系，搭建起生產(chǎn)智造、供應(yīng)鏈協(xié)同、財務(wù)核算、數(shù)據(jù)可視化的一體化數(shù)字底座，實現(xiàn)前端生產(chǎn)、中端供應(yīng)鏈、后端財務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化管控，為企業(yè)數(shù)字化深耕發(fā)展筑牢堅實根基。
在此基礎(chǔ)上，公司正式啟動華全金蝶云-云星空-數(shù)智人財稅系統(tǒng)-協(xié)同開發(fā)項目二期建設(shè)。本次項目采用金蝶資深實施技術(shù)團(tuán)隊與華全自研IT技術(shù)團(tuán)隊雙向賦能、深度共建、定制開發(fā)的協(xié)作模式，依托金蝶云星空標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)底座，結(jié)合企業(yè)深耕行業(yè)的個性化經(jīng)營場景、業(yè)務(wù)邏輯與管理需求，進(jìn)行針對性流程重構(gòu)與模塊拓展，精準(zhǔn)補(bǔ)齊企業(yè)人力、財稅、費(fèi)用、客戶管理的數(shù)字化管控短板。本次二期建設(shè)包含四大核心專項工程：智能薪酬管理項目、全過程費(fèi)用精益化管控項目、稅票全鏈路一體化項目、客戶全生命周期數(shù)字化管理項目，全方位覆蓋人力資本管控、費(fèi)用精益治理、財稅合規(guī)風(fēng)控、客戶全域運(yùn)營四大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
本次二期各模塊依托雙方協(xié)同定制開發(fā)優(yōu)勢，打破傳統(tǒng)單一化、人工化、碎片化管理模式，深度適配企業(yè)全維度經(jīng)營管理體系，徹底打通人、財、稅、客全域數(shù)據(jù)孤島。智能薪酬模塊實現(xiàn)薪資核算、考勤歸集、成本分?jǐn)偂⑿匠旯芸氐娜鞒套詣踊⒅悄芑毁M(fèi)用管控模塊構(gòu)建事前預(yù)算、事中管控、事后分析的全鏈路精益治理體系；稅票全鏈路一體化模塊打造高端業(yè)財稅一體化智慧管控體系，不僅實現(xiàn)進(jìn)項發(fā)票智能歸集、自動驗真、單據(jù)匹配、電子歸檔全閉環(huán)管理，更搭載智能計稅、稅務(wù)合規(guī)校驗、稅費(fèi)自動核算、標(biāo)準(zhǔn)化報稅申報等高階能力，實現(xiàn)票、稅、賬一體化聯(lián)動管控，全方位筑牢企業(yè)財稅合規(guī)風(fēng)控體系；客戶管理模塊搭建全生命周期數(shù)字化運(yùn)營體系，賦能精準(zhǔn)營銷與售后運(yùn)維升級。整套數(shù)智系統(tǒng)與一期生產(chǎn)智造、供應(yīng)鏈、財務(wù)、數(shù)據(jù)分析體系深度融通、數(shù)據(jù)互通，構(gòu)建起“生產(chǎn)+供應(yīng)鏈+財務(wù)+人財稅客”全域一體化數(shù)字生態(tài)，全面賦能企業(yè)管理提質(zhì)、風(fēng)控提效、經(jīng)營降本，助力公司實現(xiàn)全方位、深層次的高質(zhì)量數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級。
在此基礎(chǔ)上，公司正式啟動華全金蝶云-云星空-數(shù)智人財稅系統(tǒng)-協(xié)同開發(fā)項目二期建設(shè)。本次項目采用金蝶資深實施技術(shù)團(tuán)隊與華全自研IT技術(shù)團(tuán)隊雙向賦能、深度共建、定制開發(fā)的協(xié)作模式，依托金蝶云星空標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)底座，結(jié)合企業(yè)深耕行業(yè)的個性化經(jīng)營場景、業(yè)務(wù)邏輯與管理需求，進(jìn)行針對性流程重構(gòu)與模塊拓展，精準(zhǔn)補(bǔ)齊企業(yè)人力、財稅、費(fèi)用、客戶管理的數(shù)字化管控短板。本次二期建設(shè)包含四大核心專項工程：智能薪酬管理項目、全過程費(fèi)用精益化管控項目、稅票全鏈路一體化項目、客戶全生命周期數(shù)字化管理項目，全方位覆蓋人力資本管控、費(fèi)用精益治理、財稅合規(guī)風(fēng)控、客戶全域運(yùn)營四大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
本次二期各模塊依托雙方協(xié)同定制開發(fā)優(yōu)勢，打破傳統(tǒng)單一化、人工化、碎片化管理模式，深度適配企業(yè)全維度經(jīng)營管理體系，徹底打通人、財、稅、客全域數(shù)據(jù)孤島。智能薪酬模塊實現(xiàn)薪資核算、考勤歸集、成本分?jǐn)偂⑿匠旯芸氐娜鞒套詣踊⒅悄芑毁M(fèi)用管控模塊構(gòu)建事前預(yù)算、事中管控、事后分析的全鏈路精益治理體系；稅票全鏈路一體化模塊打造高端業(yè)財稅一體化智慧管控體系，不僅實現(xiàn)進(jìn)項發(fā)票智能歸集、自動驗真、單據(jù)匹配、電子歸檔全閉環(huán)管理，更搭載智能計稅、稅務(wù)合規(guī)校驗、稅費(fèi)自動核算、標(biāo)準(zhǔn)化報稅申報等高階能力，實現(xiàn)票、稅、賬一體化聯(lián)動管控，全方位筑牢企業(yè)財稅合規(guī)風(fēng)控體系；客戶管理模塊搭建全生命周期數(shù)字化運(yùn)營體系，賦能精準(zhǔn)營銷與售后運(yùn)維升級。整套數(shù)智系統(tǒng)與一期生產(chǎn)智造、供應(yīng)鏈、財務(wù)、數(shù)據(jù)分析體系深度融通、數(shù)據(jù)互通，構(gòu)建起“生產(chǎn)+供應(yīng)鏈+財務(wù)+人財稅客”全域一體化數(shù)字生態(tài)，全面賦能企業(yè)管理提質(zhì)、風(fēng)控提效、經(jīng)營降本，助力公司實現(xiàn)全方位、深層次的高質(zhì)量數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級。
會議伊始，項目負(fù)責(zé)人全面復(fù)盤金蝶系統(tǒng)一期建設(shè)落地成效，匯報一期財務(wù)核算、基礎(chǔ)進(jìn)銷存、人事臺賬等模塊上線后的運(yùn)行數(shù)據(jù)、落地價值，同時梳理現(xiàn)階段跨部門數(shù)據(jù)不通聯(lián)、生產(chǎn)流程適配不足、自定義報表功能缺失、業(yè)務(wù)審批鏈路冗長等現(xiàn)存痛點(diǎn)，結(jié)合公司中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，解讀項目二期整體開發(fā)建設(shè)目標(biāo)。本次二期項目聚焦業(yè)務(wù)全域互通、流程定制優(yōu)化、數(shù)據(jù)可視化管控、業(yè)財深度融合四大核心方向，針對性補(bǔ)齊系統(tǒng)功能短板，搭建適配華全生產(chǎn)經(jīng)營特色的定制化金蝶數(shù)字化管理平臺。
會議總結(jié)階段，公司管理層作工作指示。管理層指出，金蝶數(shù)字化系統(tǒng)是公司降本增效、精細(xì)化管控、科學(xué)決策的核心數(shù)字化載體，一期實現(xiàn)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)線上化，二期要實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理數(shù)字化、經(jīng)營數(shù)據(jù)可視化。全體部門要高度協(xié)同、高效配合，堅守合規(guī)性、實用性、前瞻性三大原則，技術(shù)團(tuán)隊要兼顧系統(tǒng)穩(wěn)定性與操作便捷性，打造貼合華全業(yè)態(tài)的專屬數(shù)字化管理系統(tǒng)，以數(shù)字賦能生產(chǎn)提質(zhì)、管理提效、決策提質(zhì)，助力企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。
此次研討會的順利召開，標(biāo)志著華全金蝶系統(tǒng)開發(fā)二期項目正式進(jìn)入實質(zhì)性落地階段。下一步，項目組將快速定稿業(yè)務(wù)需求方案，啟動首批核心模塊開發(fā)工作，持續(xù)聯(lián)動各業(yè)務(wù)部門閉環(huán)推進(jìn)項目建設(shè)，穩(wěn)步構(gòu)建一體化、智能化、全域化企業(yè)數(shù)字管理體系，全面激活企業(yè)數(shù)字化內(nèi)生發(fā)展動力。
