據(jù)統(tǒng)計，海外市場在華全電力全年總收入中，占比已經(jīng)達60%，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初見成效。
深耕渠道，多元化布局
對國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)來說，走出去、深耕海外的一大難點，是如何拓寬渠道，實現(xiàn)多點開花。
華全電力在過去的一年中，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、新媒體資源，結(jié)合傳統(tǒng)渠道進行宣傳、曝光，面對海外市場差異化需求，堅持以用戶為中心、市場為導(dǎo)向，通過自主創(chuàng)新和服務(wù)優(yōu)化，打造出符合海外市場需求的產(chǎn)品，努力實現(xiàn)市場和渠道的多元化。
近年來，華全電力的主要海外市場為俄羅斯、東南亞，這兩大地區(qū)一直承擔(dān)了公司大部分出口銷售。不過在2023年間，公司相繼在中亞、東非、西非、東南亞等地區(qū)發(fā)力，并逐漸解鎖歐美市場渠道，多元化渠道體系正在形成。
華全電力堅持國際化戰(zhàn)略布局，積極響應(yīng)“一帶一路”倡議，依托中國制造業(yè)優(yōu)勢，推進海外渠道倍增計劃，在目標(biāo)市場發(fā)開頭部客戶，加大空白市場網(wǎng)絡(luò)布局，同時參與國內(nèi)外大型展覽，加大品牌曝光度，提升品牌影響力。
2023年，公司先后參加了俄羅斯電力展、廣交會、中日韓產(chǎn)業(yè)博覽會、中國（廣西）—東盟應(yīng)急裝備和技術(shù)展等不同類型、面向不同地區(qū)的相關(guān)領(lǐng)域展會，與來自世界各地的客商洽談，彰顯了我們走出去的決心和行動力。
公司的目標(biāo)是，緊隨國家“一帶一路”戰(zhàn)略，積極布局沿線國家和地區(qū)，力爭在五年內(nèi)初步實現(xiàn)外海市場“鑿空”目標(biāo)，搭建多元化市場渠道，形成更為豐富和完善的銷售網(wǎng)絡(luò)。
品牌營銷，夯實服務(wù)質(zhì)量
如果說市場的拓展是華全電力發(fā)展的大前提，那么產(chǎn)品和品牌則是企業(yè)壯大的護城河。
華全電力堅持以客戶為中心的品牌戰(zhàn)略，以高標(biāo)準(zhǔn)滿足客戶需求為核心，以高品質(zhì)、高性價比產(chǎn)品滿足不同區(qū)域、不同層次、不同性質(zhì)用戶群體差異化需求。
對此，公司海外業(yè)務(wù)重點主要在以下兩方面：
售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
為了達成全球戰(zhàn)略這一長效目標(biāo)，公司加大對售后服務(wù)的支持，提升用戶使用體驗。
針對海外用戶特點，公司建立起了遠程售后指導(dǎo)機制，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為客戶實時指導(dǎo)、協(xié)助，幫助客戶解決實際問題。
未來，華全電力將在重點區(qū)域逐步建立售后網(wǎng)絡(luò)，推進專業(yè)化、本土化服務(wù)，提升服務(wù)內(nèi)涵和外延，加大海外辦事處設(shè)立，就地招聘人才，強化經(jīng)銷商座談會、用戶見面會、營銷案例改進等互動，打造全球售后體系。
定制化服務(wù)加強
為用戶提供可定制化服務(wù)，一直是華全電力的核心業(yè)務(wù)之一。我們會根據(jù)客戶的實際使用場景、需求、當(dāng)?shù)氐臍夂颦h(huán)境條件等因素，為用戶設(shè)計一整套解決方案，進行深度定制。
以俄羅斯市場為例，該市場一直是華全電力的主力市場，已經(jīng)有不少頭部客戶。俄羅斯冬季氣候嚴寒，普通的設(shè)備難以在這一惡劣條件下正常運轉(zhuǎn)。
為解決這一難題，我們會為客戶針對性設(shè)計防寒保溫系統(tǒng)，利用多種配置協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮華全電力的軟硬件優(yōu)勢，如溫控系統(tǒng)、華全智能云服務(wù)平臺、加熱系統(tǒng)等，讓機組快速工作，提升客戶經(jīng)濟效益。
類似成功的案例還有很多，例如尼日利亞的燃氣集裝箱發(fā)電站的降溫設(shè)計、越南的防汛應(yīng)急水泵高速移動設(shè)計、烏茲別克斯坦的集裝箱發(fā)電站防風(fēng)防沙設(shè)計，等等，都實現(xiàn)了用戶的定制要求，贏得海外客戶的一致好評。
“長期主義”是華全電力在出海政策上的基本戰(zhàn)略方針。未來，隨著華全電力在外海市場的不斷深化、產(chǎn)品創(chuàng)新不斷加強、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，持續(xù)跟進新能源、智能機械等高端制造業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)升級、服務(wù)升級，相信企業(yè)發(fā)展一定會再上新高度。
